壹玖的升级要从模式、服务、管理、组织、工具、产品六大方向向资本密集型、知识密集型转变，建立中国中小微民营企业资源共享平台，在产业互联网时代的风口下带领中国培训行业实现跨越发展。

以教育为入口，以产业为基础，以资本为翅膀，教育、产业、资本相互促进，即产业把流量升级，资本把产业变现，反哺教育，实现教育免费。

——免费模式之父：袁国顺

中国中小微企业的发展丰富了社会供给，一时间呈现着繁荣的景象，但在互联网电子商务和众多高新科技的冲击下，传统行业的弊端也不断涌现。未来中国经济发展的潜力，必定来自于各行各业的不断升级，民营企业必须顺应时代潮流，将“守正”与“升级”相结合，培养核心竞争力，承担起国民经济转型升级的重任。

模式升级

构建以消费者为中心的产业基地

中国四十年营销变迁，经济体系由计划经济转为市场经济，市场主导也由卖方逐渐向买方转变。从产品为王到渠道为王，再到平台为王，未来消费者为王的形势将不可逆转，我们必须抛弃传统的营销理念，跟随历史发展节奏顺势而为。

在中国这40年的营销变迁史中，格力、海尔积极迎合营销趋势发展专卖店贴近消费者，走到了行业前列，而当时中国最牛的企业康佳和长虹没有意识到战略转型的重要性，错失了发展良机，市场逐渐被抢占，调整交易结构是互联网社会必然的趋势。

国家在2013年提出供给侧改革“去产能、去库存、去杠杆”，“去库存”就是“定制化”。未来的商业模式是以消费者为中心的产业基地，从卖方市场转变到买方市场，去中间化，缩短产品到消费者的中间流程，满足人性“直接对话”的最本能需求，实现产业互联。

服务升级

把消费者与产业基地链接，拉近消费者距离

新时代的营销必须以买方为中心，拼多多正是迎合了这种趋势，所以才创造了奇迹。在未来谁能把消费者与产业基地链接，拉近与消费者的距离，谁就能赢得市场。面对这种营销趋势壹玖必须从进攻型、销售型转为服务型、管理型、专业型。

从800事业部到10000合伙人,下沉营销重心，缩小营销单元，以专业化营销整合资源，更好地服务会员。壹玖过去把事业部作为营销重心，现在把营销重心下沉到事业部裂变的每一位合伙人，营销单元比过去更小，而且更贴近客户、贴近会员，我们就能用更多的精力为更多精准的客户提供更优质的服务，在市场上站稳脚跟。

纵览以往营销大师们的成功都是以专业的营销理论、营销规律作支撑。宗庆后曾经说在内蒙古的大草原上可以见到两样东西，一个是牛粪，一个是娃娃哈的饮料瓶;茶叶市场饱和的情况下小罐茶异军突起，直击消费者心灵，迎合其对精致生活的追求，也就是说娃哈哈和小罐茶都深入到了离消费者最近的地方，升级了对会员的服务，获得了成功。

管理升级

动作分解越细才越容易执行

规范管理是一切组织发挥作用的前提。海尔的5S管理将公司大大小小的事项划分到各个责任人并分配监督人，真正实现管理落地;麦当劳一个小小的汉堡就有5万字的要求，一个员工手册能把所有动作细化到每一点都可执行。平台越大制度就会越多，动作分解越细才越容易执行，最终实现管理升级。

国家税务制度不断改革规范，税务局将通过金税三期对所有公司、个人资产进行全方位立体监控。壹玖必须带领会员、带领事业部一起把行为规范化融入企业管理的每一步。未来，壹玖推行合伙人制，专业团队会帮助事业部完成公司注册，与壹玖变成子公司关系，专业财务管理团队免费帮助各事业部子公司规范财务，保护会员合法利益，共同实现各项管理升级。

组织升级

缩小营销单元

持续追求员工与用户价值合一双赢

在管理升级的同时必须有相配套的组织结构。过去的铁道部改成了现在的中铁股份有限公司，过去的供电局改成了今天的国家电网公司，国家的编制在不断商业化，运营体系虽然改变，运营主体还是国家;海尔把几万名员工划成了2万个单位，海尔变成了2万个创业者，发扬企业家精神，从被经营变到自主经营，合力精耕市场。不管是国有企业商业化还是海尔的合伙人制，只要贴近市场，组织架构的转型升级就没有任何问题。

壹玖将正在推进的发展10000个合伙人计划，突破以往赚差价的商业模式，把利益合理分配，走好营销的最后一公里。壹玖请来国内一线市值管理团队，把“壹玖柒零文化传播股份有限公司”作为上市主体，一个或多个事业部成立的公司以子公司的形式成为股东，根据事业部贡献值配比股票，还将成立直属总公司的义工公司，回馈一直默默为壹玖做贡献的义工，让他们在这个大家庭中继续发光发热，壹玖欢迎所有家人都参与进来成为公司股东，享受壹玖上市之后的红利。

现在的壹玖是阶段性的产物，壹玖的愿景是“做百年壹玖，做百年企业家资源共享平台”，这个平台需要大的数据、大的流量，袁老师作为整个公司的总设计，承担起统筹全局的重任，带领壹玖升级公司组织架构，为中国中小微企业的转型升级起到积极的推动作用 。

工具升级

以实现产业互联，提高效率、加速转型升级

壹玖“傻傻赠品”是一个专属会员的个性化电商平台，以工具产品升级实现产业互联。“傻傻赠品”秉承傻子精神，会员可以在傻傻赠品平台上链接所有的资源，以抄底价格采购众多一线品牌一折起产品，还可以把自己的产品展示在平台上展销，引流更多优质客户，专享不押账期、原厂正品保证等傻傻赠品生态联盟的各项权益。

产业互联网不仅能把企业和企业、把产业的上下游连接起来，更重要的是连接了两侧企业内部的个体和数据，能重构传统产业的业务链和产业链。假如10000家饭店联合向酱油生产基地报单，那么基地销量稳定、业绩增长，饭店酱油品质保证、价格更低，实现多方共赢;更多的饭店愿意加入，酱油基地业绩更好，实现生态闭环。合伙人可以控股这个酱油基地，把它推到资本市场，再把股票赠给所有饭店老板，相当于他免费用酱油，股票变现金，资本把产业变现，整个系统稳定而坚固。

这就是拼多多的商业模型，这就是产业互联的升级、工具的升级呈现给社会的一个现象级营销。我们可以用成熟的团队孕育出一百家甚至更多的准上市公司，再加之壹玖免费传播在BP传播领域深耕、探索多年研发出的“BP免费传播”大数据内容营销平台，把传播由被动变为主动，把品牌由产品变为内容，轻松实现千万乃至亿级的传播效果，直击行业第一。最关键的是我们通过资本市场实现主材料免费，拯救无数的中国中小微企业，共享未来平台发展的大红利!

产品升级

能解决社会问题

对消费者有用的产品才是好产品

能解决社会问题，对消费者有用的产品才是好产品，壹玖的产品方向和对营销趋势的把握都没有问题，壹玖已通过免费模式打造了朗朗口腔、洗碗哥、绿驰汽车、小飞象等众多行业成功案例，我们更想把壹玖打造成一种资本市场热土的现象，引领整个中国培训行业、教育行业转型升级，但这个时代急功近利的人太多，所以这条路一定是高低坎坷、崎岖不平的。如果思想升不了级行为永远升不了级，我们必须痛定思痛，彻底剖析自己，完成思想的蜕变。

壹玖愿意向有共同价值观的人免费提供管理培训知识，以期共同探索一条教育业的升级之路——以教育为入口，以产业为基础，以资本为翅膀，教育、产业、资本相互促进，即产业把流量升级，资本把产业变现，反哺教育，实现教育免费。商业变迁，本质就是流量变迁，为此，壹玖围绕市场需求主动升级产品推出：《免费模式行业版》，《免费自循环》、《BP传播》、《袁国顺案例库》等课程，有效破解商业难题，帮助中小企业将免费模式落地。

今天我们的国家在互联网市场领域、新能源领域、云计算领域、人工智能领域走在了前列，产业互联网的概念已经被提出，传统民营企业在科技冲击的风口浪尖更应该紧跟时代步伐转型升级，壹玖不能再建传统渠道，必须下沉营销重心，缩小营销单元，以更新的模式、更好的服务、更规范的管理、更科学的组织、更先进的工具、更有效的产品实现专业化营销，谨守企业文化、谨守十大纲领，通过资本运作为客户创造长期、稳定、可持续的利润，全方位赋能中小企业，打造百年企业家资源共享平台!

壹玖是一家以“免费模式”为战略业务核心的企业家智慧资源平台与新经济生态系统，致力于为中小微型企业创建核心竞争优势。五年来，袁国顺老师率领团队，以免费模式打造朗朗口腔、洗碗哥、丽福健、三生万物、小飞象、绿驰汽车等众多行业成功案例。